导读：在组建公司之前，一定要去学习股权进入制度，和股权退出机制，注意股权分配的几个坑。

　　这里总结几点：①拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生 。②股份要跟你未来做的贡献和能力以及在公司起的重要性尽量匹配。③ 如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定出问题，同样完蛋。④ 千万要自己拥有控股权，不然，公司做大了，成立股份公司了，可能把你踢出去当个只管分红的股东。⑤ 创业选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。

　　⑥所谓合伙人，是既想创业又能创业的人，也就是既有创业心态又有创业能力的人。

　　⑦对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，最好的办法是谈项目提成，谈利益交换，一事一议，一把一清，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。⑧天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不出力的投资人不应当按照合伙人标准的低价获取股权。⑨对于这样技术NB、但不全职参与创业的兼职人员怎么办？最好的方法有两个：一是外包，做到什么程度，拿出什么样的原型产品，或者开发到什么程度，给多少钱，也是一把一清；二是按照公司外部顾问标准发放少量股权，这个股权来源于期权池，而不是按照合伙人的标准配备大量股权，造成后期工作的被动。

　　⑩在创业早期对普通员工过早发放股权，一方面造成公司股权激励成本很高，另一方面，员工也不买账，因为，你给某个员工发4%、5%的股权，激励效果很有限，有时候不仅起不到正激励，甚至起到副作用。

　　11：对于那些既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合可以共同创业的核心员工或者骨干员工，可以尽早安排股权，让他们变成合伙人。如果给晚了，这些人就有可能走掉12：创始人团队千万不要从一开始就把股份平分了。大家要达成共识，公司得留出一部分股份给未来，分给以后加入的骨干人员，这样给企业留出一个未来的发展空间13：创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。14：通过圈内靠谱人推荐其圈内朋友，是找合伙人的捷径。比如，如果公司想找产品经理，直接去挖业务闻名NB的产品经理；如挖不成，让他帮忙推荐他圈内的产品经理。相信业内人的眼光与品位。（合伙人中途退出）15：如果不设定退出机制，允许中途退出的合伙人带走股权，对退出合伙人的公平，但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平，对其它合伙人也没有安全感。16：对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职不退股高额的违约金。17：合伙人之间经过磨合期，是对双方负责。因此，可以先恋爱，再结婚。18：如果合伙人离婚，股权应该如何处理？一方面，确保离婚配偶不干涉影响到公司的经营决策管理；另一方面，保障离婚配偶的经济性权利。

　　学完这些后，在加上小哥家里刚刚建完新房，他还有老婆小孩要养，小哥嫂也不同意他去做，所以我决定自己一个人，一个人承担风险，一个人控股公司，等公司生存下来了，再让他们加入团队，看以后为公司做的贡献给予一定股份。我是邓朝林，是一名初创业者，微信公众号“邓子创业之路”直接微信上或者搜狗上搜索就能找到。