不仅仅是顶级富豪们，事实上，在改革开放浪潮中成长起来的整个财富阶层，很多都开始面临财富的传承难题。中国社科院的一项调查数据显示，目前中国第一代企业家的年龄平均为55~75岁，在未来5~10年内，全国有300多万家民营企业将面临企业传承问题。

　　记者采访了解到，《非诚勿扰》舞台上被广为关注的“11号女嘉宾”骆琦，17岁开始为家族企业——澳门元盛国际投资有限公司工作，并用4个月孕 育出“吉维宝贝”婴儿护肤品新品牌。如今，作为公司总经理的她，正逐步走到家族企业的前台。此外，高登铝业的高力登正逐步向其子高振中交班，运时通(中 国)家具集团创始人陈燕木之子陈冠翰、广东华兴玻璃股份有限公司创始人李深华之子李智校等也进入了企业传承的预定轨道。

　　寻找接班人的烦恼

　　时候到了，但传承的条件是否已经达到了呢？有句老话说，富不过三代。千百年来，这已经成了众多个财富家庭屡试不破的魔咒。

　　对此，高建华认为，再多的财富，只要无法进行有效的传承，到最后都可能导致败落。其中，接班人的素质至关重要。比起“创一代”，“富二代”们普 遍在阅历、经验、才干、意志等方面相对逊色。一旦庞大的财富帝国传向下一代，仅压力一项就能压垮一部分有责任感但能力不足者；而对于部分责任感缺失的“二 代”，唾手可得的巨额财富更像是一剂毒药。

　　记者采访了解到，目前来看，接班人主要有三个问题：第一是教育培养问题。尽管顶级富豪们能投入更多的物质条件帮助子女成才，但实际上，接班人是 否达到创始人的预期，还是个未知数；而对于部分财富家庭的子女而言，过多的物质享受，会让这些传承人习惯花天酒地，成材无望；还有部分接班人，有着其他正 常合理的兴趣，根本不愿意接班。如汇源集团董事长朱新礼的儿子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去打高尔夫，不愿接班。根据高建华的调 查，有将近半数的传承人并不愿意接班，或者不愿再走父辈的老路。

　　第二是经营和管理能力，包括跟随经济形势、应对调整把握机遇，以及处理和职业经理人之间关系的能力。高建华表示，企业管理主要是在所有权和经营 权上进行平衡，到第二代接班时，他们还会大量掌控经营权，但是到第三代接班时，一定会出现经营权和所有权的进一步分离，更多的经营权掌握在职业经理人手 中，这将是未来的趋势，但也是顶级富豪们要过的心理关卡。

　　第三个是日益凸显的生育问题。据记者查询了解，在中国富豪阵营里，部分人只有一个孩子。因此，很多顶级财富家族企业接班候选人偏少，接班人可能 缺乏经验和能力，但老一代也没有更多更好的选择。有限的选择机会可能会妨碍企业的专业化和持续发展，无以为继甚至成为一种常态。

　　高建华表示，有些富豪的观念存在问题，抛开男女平等不说，很多人坚信“肥水不流外人田”，把企业只视作个人财富，这是一种狭隘的财富观念。

　　对此，华远地产董事长任志强有更复杂的看法。在近期出版的回忆录《野心优雅》中，他谈道：“家庭有如王朝，同样存在着竞争与继承的问题，尤其是 如今改革开放之后出现许多个体户和家族式的企业，都存在着发展与继承的问题，但独生政策却让这种继承变成了唯一，变成了没有竞争的享有；也改变了父母的心 态和教育方式，独生政策让孩子享有唯一无可选择的继承权，即使不够努力与优秀，但制度让父母别无他选，只好迁就；独生子女独享了父母的全部，却也因此而失 去了许多。”

　　上位路径：空降还是从基层干起？

　　不管有没有准备好，时间不等人，市场不等人，“富二代”们其实早已进入“接班时刻”。

　　高建华表示，目前“富二代”接班之旅主要有三种模式：一是先留学海外，之后逐渐积累企业管理经验，以初步试点为平台，逐步接班；二是在国内顶级教育培训机构“镀金”之后，空降到企业担任高层，掌握实权；三是从基层干起，通过多个层面的历练，最后掌权。

　　宗庆后女儿宗馥莉属于第一类。2005年回国后，宗馥莉开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃 哈哈卡倩娜日化有限公司总经理。2007年，宗庆后为女儿设立了杭州宏胜饮料集团，“练手”饮品的国内销售。2010年，宗馥莉出任新成立的娃哈哈进出口 公司总经理，管理集团所有进出口业务。