王永庆以其企业责任精神，既发展了当地经济，也保住了青山绿水，这与现在部分企业以牺牲绿色换取GDP的做法来比，无异于是竭泽而渔、杀鸡取卵。也因为这些环保举措，台塑“六轻”成就了台湾的跨世纪大工程，被称为台湾的“第二次工业革命”，也造就了王永庆人生的又一个重要丰碑。

　　2008年10月15日，王永庆专程前往美国视察公司的生产线和厂房，不幸仙逝。这位把最后时光奉献在岗位上的92岁老人深受人们的敬佩。这不仅是因为他用一生的勤奋经营起了台塑集团，成为世界最大石化企业之一。更因为他简朴的作风，坐拥亿万资产，却从不奢靡。据说他几乎每周都要给子女们写信，为节省邮资，他通常用一种很薄的信纸，密密麻麻写满正反两面。“有钱不去做公益，是一种罪过。”王永庆一生为慈善事业捐赠无数，是历史上捐款数额最多的台湾企业家。正心正念回报社会，创造财富而不为财富所累，或许这也是王永庆能一次次转为为安，并让世界企业家都为之肃然起敬的原因之一。

　　链接：王永庆的危机经营之道

　　1 冰淇林理论

　　“想卖冰淇淋，就得从冬天开始做生意。”王永庆所提出的冰淇淋哲学，就是认为在冬天开业卖冰，就得更加强服务，努力经营，降低成本，以度过不景气的寒冬，也因此冰店的竞争力才能大幅提升。同样的，如果企业能够在景气萧条期，或是营运艰困时韬光养晦，走出低潮后就有更大的发迹机会。

　　2 瘦鹅理论

　　能经得起景气循环的波动，代表企业体质健康。王永庆观察到耐得住饥的瘦鹅，经过喂养之后，特别容易成长，于是体悟到最重要的企业经营哲理：企业在不景气的时候，如果能像瘦鹅一样忍得住饥饿、挺着不倒，那表示勇气与毅力惊力，一旦挨到景气回春，必能迅速茁壮。

　　3 危机是最佳时机

　　王永庆认为，不景气才是投资生产的好时机。在美国石化企业纷纷倒闭、停工之时，他却到德克萨斯州去兴建大规模的石化工厂，先后买下两个石化工厂与8个PVC加工厂。1985年，台湾岛内经济极不景气，王永庆居然又宣布这是投资的最佳时机，并投资47亿新台币，发展资讯电子工业。后来的实践证明，王永庆的看法确实高人一筹。

　　5 危机培养实力

　　70年代石油危机发生时，许多台湾业者相当忧心油价高涨问题，将严重影响公司营运，但王永庆却丝毫不担心油价高涨等外在客观环境因素，反而更关注要如何让“实务”运作更健全，他认为危机正是培养管理能力与实力的最佳机会。