平安资管隔空喊话汇丰控股再次将双方的冲突摆上台面。此次平安公开反驳汇丰控股管理层反对分拆的理据，并提出从原来建议分拆调整为战略重组，最终结果如何或将在不久揭晓谜底。而两者的“风暴中心”正是汇丰控股的业绩“顶梁柱”亚洲业务，以平安为代表的部分股东认为若亚洲业务和其他业务剥离，将为汇丰的股东带来诸多收益。而汇丰管理层屡屡表示拒绝，认为重组对股东并非有利。

　　平安与汇丰的“冲突”再次摆上台面。

　　4月18日，据媒体报道，平安资管董事长兼首席执行官黄勇表示，将原来建议的分拆方案调整为战略重组方案完全可以解决汇控的顾虑。

　　与此同时，黄勇还对汇丰控股管理层反对分拆的理据公开表态。黄勇认为，汇丰管理层夸大许多成本和风险。

　　双方争执不休的重点直指汇丰控股的亚洲业务。

　　亚洲业务在汇丰体系内扮演着关键角色，以平安为代表的部分股东认为“剔除”亚洲外市场的“拖后腿业务”，有利于估值提升，并为汇丰的股东带来诸多收益。而汇丰管理层不止一次拒绝，汇丰控股主席杜嘉祺曾表示，分拆亚洲业务将损害股东价值，并影响公司的派息能力。

　　台面上的“冲突”

　　曾经亦师亦友的关系如今却分庭抗礼。

　　4月18日，据媒体报道，平安资管董事长兼首席执行官黄勇表示，建议汇丰从原来的分拆方案调整为战略重组方案。

　　黄勇认为，战略重组方案完全可以解决汇丰的顾虑。无论哪个方案，都坚持两个原则：第一，汇丰仍是总部在亚洲的上市研报显示，自2011年以来，汇丰先后退出几十项非核心业务，像出售所持上海银行股权、出售巴西汇丰银行等。

　　再看亚洲地区，汇丰则加速“跑马圈地”，将亚洲地区打造成集团的利润中心。

　　如今因亚洲业务的“取舍”，大股东和管理层争锋相对，对于管理层而言，“没有”亚洲业务的汇丰控股或许就像没有灵魂的躯壳，而对于股东而言，独立的亚洲“现金奶牛”好过集团的“大而不强”。