“小小年纪，其工作作风已有宗氏风格。”宗庆后如是评价。

　　宗馥莉的首次独立正式亮相是在向浙江大学教育基金会捐赠7000万元，设立“浙江大学馥莉食品研究院教育基金”的仪式上。在仪式上，她全程跟踪参与研究员课程设置、研究课程和方向制定，她说，“我要对我每一笔钱的流向和用途都清楚。”

　　另外，宗馥莉和她的父亲今年第一次同时出现在了政协第十一届浙江委员会第一次会议的参会名单上。1月24日，宗馥莉也将第一次以政协委员的身份参会。

　　“钦定”的接班人

　　自2005年进入父亲一手创造的娃哈哈“帝国”以来，宗馥莉一直被外界视为宗庆后的接班人。

　　据娃哈哈一位内部人士透露，娃哈哈营销“一部”由宗庆后管理，“二部”则由宗馥莉管理。“一部”大都是娃哈哈的创业元老，虽然是宗庆后一直在直接管理，但他毕竟年近七旬，精力越来越有限，不得不考虑接班人问题。

　　当被媒体问及宗馥莉是否能够并何时接掌娃哈哈时，宗庆后说“时间还早”。潜台词也表明，他并没有否认将娃哈哈传给宗馥莉的可能性。

　　不过，宗馥莉毕竟太年轻，很难让娃哈哈的众多元老完全认同，因此，宗庆后将销售“二部”交给宗馥莉管理，并且给予“二部”如此大的支持，或许是希望造成事实，让宗馥莉顺利过渡接班。

　　也有分析人士称，JunjieIn-

　　vestment海外公司和娃哈哈长荣饮料有限公司在国内生产扩张等举动，都是为了给宗馥莉未来掌舵娃哈哈做的铺垫。JunjieInves-

　　tment是宗庆后以妻子、女儿的名义在海外成立的公司。

　　在“娃哈哈帝国”，宗馥莉被称为“公主”。

　　执掌娃哈哈25载的宗庆后，无疑是权力中心、是帝王，他毫不避讳的“大权独揽”的强悍管理风格，早在业界闻名遐迩。似乎，身为帝王之女的宗馥莉，以“公主”形容自然非常贴切。

　　但这只是最表面的一层，再深入一层的话，人们的形容是，她与她的父亲几乎具有同样的强势、果断，甚至有过之而无不及。

　　外界对这位民营企业家二代、富家女的评价多是正面词汇——严肃、利落、勤奋。她的“工作狂”劲头，跟其父简直如出一辙。

　　内部人士这样告诉记者：“董事长几乎没有辞退过什么员工，一群和他一起创业的元老，至今仍然对宗庆后忠心耿耿，这种感情放在宗馥莉身上也没有 变。”不过，宗馥莉的管理方式就不一样了。“实在不符合这个岗位要求的员工，就会被辞退。”这位人士说，“当然，也有年纪轻轻被擢拔的人，这又显示了其不 拘一格用人才的一面。”

　　宗馥莉在公司内部颇有“铁女子”风范，凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示，宗馥莉与父亲的思维和处事方式迥异。在公司，她让员工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印头衔，但这不妨碍她干脆利落地行使决断权。

　　由于长期受到西方成熟市场经济运行和社会文化理念的影响，宗馥莉与重视人情的父亲大不相同。她更尊崇严格的规章制度，与中国人习惯含蓄表达的方式不同，她更喜欢直来直往。