理好财4月16日讯

　　“盒马鲜生团队非常不容易，保命狂奔也是狂奔，希望大家每一步都跑得好，跑得扎实。跑得久才是最关键的!”阿里巴巴CEO张勇(逍遥子)近期在盒马鲜生的管理会上发表内部讲话，再次引起业内对于商超数字化之路的探讨。

　　3月底，盒马鲜生(下称“盒马”)还把门店体系调整为“一大四小”。无独有偶，永辉超级物种两年巨亏10亿元后，直接被母体永辉剥离。京东祭出的7FRESH距此前披露的千店目标也仍差距甚远。在这场数字化棋局之中，无论是互联网巨头还是传统零售企业都不得不面临资本退潮，消费疲软的现状，寻找符合阶段特征的发展模式，将盈利难题的解决时间表提上日程。

　　零售专家、上海尚益咨询创始人胡春才向21世纪经济报道记者分析道：“资本入场，吹响跑马圈地的号角，各家均跃跃欲试，但日趋饱和的线下生鲜市场，留下的余座已经不多。”

　　盒马也迷茫?

　　过去的几年，盒马生鲜的确一直“舍命狂奔”。

　　盒马诞生的四年间，对核心城市、核心用户群的影响力不断增大。

　　伴随着对其解决了3公里内生鲜产品的快速配送，一站式服务便捷的称赞;也一直有诟病其模式混乱业务不清晰，“一锅乱炖”的发展模式。

　　以往的盒马选址以核心区域型商圈为主，首选人气旺，比邻高端社区，方便做纵深客群经营，保证相对稳定的消费力和客流。其消费人群画像集中于有房、有车一族，占客户比重为65%~70%，平均消费力能力高。以往盒马对自身客户群的定位是对价格不敏感，对品质、新鲜有高要求的群体。

　　然而，生鲜行业供应链可控难度大，高损耗、难盈利成为多数企业不得不直面的难题。4000平大店模式使得盒马在覆盖城市中选址、运维、物流、商品结构都面临诸多限制和挑战。此时的巨头盒马也不得不转向“保命狂奔”。