家乐福被腾讯投资未果

　　零售生命周期理论认为，零售机构像它们所销售的商品和服务一样，也存在明显可变的创新、成长、成熟和衰退的生命周期阶段。在大力发展电商，导致传统超市陷入困境时，国内的互联网巨头们纷纷“回头”布局线下零售业务。

　　腾讯入股永辉超市，阿里巴巴相继入股三江购物、联华超市、新华都和高鑫零售。家乐福在华深耕多年，若早有退出中国市场的想法，那么无论是站队“腾讯系”还是“阿里系”都备受关注。

　　此前有媒体报道称，家乐福的谈判对象是阿里，家乐福中国想整体出售给阿里，但最终双方没能谈拢。随后，家乐福便启动和腾讯的谈判，并达成了合作协议。

　　2018年1月23日，家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。腾讯与永辉对家乐福中国的投资基于腾讯的技术和永辉丰富的生鲜运营经验，投资完成后，家乐福依然是家乐福中国的大股东。

　　然而当大家认为家乐福中国会站队腾讯系后的18个月，家乐福大反转成为了“别人家的孩子”，苏宁易购却完成了最后的收购。这也是继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次收购线下零售品牌。

　　网经社电子商务研究中心特约研究员、温州科技学院副教授陈晓鸣认为，对于家乐福而言，出售可能是在竞争激烈的中国市场套现、转攻其他新兴市场的需要。毕竟老牌的家乐福品牌在国际知名度上，还是高于苏宁的，与其在中国这一利润率不再凶猛的市场厮杀，不如转向其他红利市场能获取更高的回报。

　　苏宁易购集团副总裁田睿称，苏宁线上线下融合的零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段，可与家乐福中国的运营经验、供应链能力进行有机结合，完善在苏宁大快消品类的O2O布局，提升市场竞争力与盈利能力。同时，苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。

　　业内人士也对记者表示，从业态看，家乐福弥补了苏宁在商超业态上的不足，毕竟其“引以为傲”的苏宁小店2018年1至7月营收1.43亿元，亏损2.96亿元，债务高达6.53亿元。

　　该业内人士指出，对于有经验和不差钱的永辉、腾讯而言，为什么考虑18个月却依旧迟迟未对家乐福下手，对家乐福而言，为什么在4月选择与苏宁对手国美合作后，又急切想“卖身”苏宁的背后是否藏有大阴谋，不得而知。

　　据悉，A股主要的同行业上市公司2018年平均股权价值/收入倍数的平均值是0.88x，中位数是0.7x，而家乐福是以0.2x卖身给了苏宁。

　　“可以肯定的是，快消品经营与家电、3C品类不一样，苏宁对家乐福后续资源整合、门店改造等实际问题还有待验证。”上述业内人士表示。