A股继承者们炼成记
“老一辈是希望每个员工工作时间比较长,把所有精力放到工作上,而我们年轻一代则希望劳逸结合。”金志峰曾经表示,他接班以后,废除了公司原来“上班时间不准听音乐、不准吃茶点”的规定。
大湖股份的罗订坤,29岁上任公司董事长后,便砍掉了父亲抱有感情的房地产和医药等业务,将公司主要精力扭转至“突出淡水鱼养殖等主业”。
即便在主业发展的思路上,罗订坤与其父亲亦有区别,“以往,公司的水产品低价卖给了鱼贩,与终端市场的渠道没有打通,利润较低”。而罗订坤接任后开始推行产、销、加工一体化。
今年5月,京山轻机原董事长孙友元之子李健,接任公司董事长。早在2005年,1981年出生的李健,就已担任总经理一职。公司曾对媒体表示,李健就任总经理时,打理着公司很多实际事务。
自2007年开始,李健治下的京山轻机,走上了背离固有制造主业的道路——开始热衷在二级市场炒股。公司的利润与炒股盈亏深度绑定。有统计显示,截至2011年底,京山轻机炒股累计赔掉了约3700万元。
“继承者们”大搞创新改革,与父辈之间偶尔爆发理念上的冲突不可避免。长江润发的郁霞秋曾对媒体说,接班以后有段时间,她不理解父亲,父亲也不理解她,“观念不一样,实际上是两代人的冲突”。
“大部分决策,父亲是认可的;父亲不同意的,就缓一缓。”郁霞秋琢磨出的经验是,有些改革不能操之过急,“循序渐进,一步一步改”。
家族企业接班:利益平衡木如何走?
比理念冲突更严重的是,家族上市公司利益复杂,若有不慎便可能招致家庭内讧爆发。浙江龙盛的“父子反目”,即是证明。
2007年,原董事长阮水龙选择次子阮伟祥“继位”,而非做了8年总经理的长子阮伟兴。一年后,阮伟兴宣布“因对经营存在较大分歧”,取消与父亲、弟弟的一致行动人关系。
有报道称,彼时阮家“吵得不可开交”。另有报道称,阮伟兴甚至与父亲断绝了关系。
如果老董事长不止一个孩子,如何平衡各方利益,的确是一门学问。新京报记者梳理发现,有的公司的做法是,儿子继位的同时,女儿可获得部分公司股权;几个儿子的话,则“共享公司”。
比如永贵电器,原董事长范永贵有两个儿子,最后长子范纪军接班董事长,次子范正军担任了总经理兼董事会秘书。三全食品也是采取了这种模式——长子陈南任董事长,次子陈希则任职总经理。
浙江广厦的楼忠福采取了另外一种模式:在确定长子楼明接班后,先前打理公司8年的次子楼江跃“退居二线”,“做一个有闲的商人”。