谷歌员工推特上晒工资 遭开除
导读：谈论薪资本来并没有什么，但是这在很多企业都是不被允许，而且是很大的禁忌，近日一谷歌工程师在推特上上传了她和前员工薪资，但是这引起经理极大不满，并且拒绝同伴奖励。不过也有人说在硅谷薪资透明化将会是趋势。
谷歌员工推特上晒工资 遭开除
Erica Baker目前就职于企业内部沟通协作App——Slack。在她发布的34条推文中，概述了她和她的一些前同事们如何通过创建一个电子表格来分享他们的薪资，并将其上传至谷歌内部的社交平台。她在推文中表示，这个表格像“野火”一样快速传播。
经理们却不乐意了，将Baker叫到办公室问她为什么要这么做。最终经理拒绝支付同事赠予她的“同伴奖励”。（谷歌允许员工授予他们的同事以150美金的“同伴奖励”，而她因曝光薪资表格获得了许多同事给予的“同伴奖励”。）
Baker在一条推文中表示：“在我离开谷歌前，已经有约5%的前同事在表格中分享了他们的薪资。人们开始要求根据表格中的数据来获取在薪资上的公平对待。”她又在另一条推文中表示：“事情并不会因为薪资被分享而毁于一旦，而这却会让一些人获得更好的权益。”
Baker上周五发的推文引发了病毒式传播。她被称为勇敢，大胆，甚至是超级英雄——不仅因为 她制作了那个电子表格，还因为她后续公开了谷歌对这件事情的回应。“我认为这非常勇敢，我没有胆量这样做”，Lynn Root表示。Lynn Root为科技产业的H-1B签证创建了一个公众工资数据库。
一位谷歌发言人证实，同级别员工的奖金数额是由经理根据个人表现的差别而定。在一份电子邮件声明中，她写道：“我们的政策是‘不对个人或前雇员发表评论’，但我们可以证实，我们定期对薪酬、晋升以及绩效进行分析，以确保公平。选择分享薪资是员工的自由”
Baker的故事触动了大众的神经。这一方面因为她公开讨论了她所做的事情，另一方面因为人们对薪资透明度日益激烈讨论的力量消释着关于薪资的传统戒心。
早在四月，谷歌的“人民行动”领导者Laszlo Bock就提出了这个议题。在一个位于华盛顿的活动中，他声称薪酬透明度是“硅谷的大事”。当被问及这个议题时，Bock说：“典型的情况是，当一家公司 只有50、100、250或300人时，你可以向每一个人解释其中的差别；然而，当一家公司很大，有55000名员工时，就很难解释为什么会有差异并证明 这是合理的。所以，这就存在着不公平的风险。”
Bock表示，“虽然高管们知道这些信息，但是对普通员工来说，薪资和奖金以及员工所获得的股票都是不透明的，因为公开这些信息似乎并不能让所有人都高兴”。人们最终会过分集中在数字本身，而不是背后的原因。
Bock说：“也许有人因为做成了一个难度很高的产品或签署了一份非常大的销售合同或是做了其它很酷的事情，而获得了特殊的奖金。但如果人们只看数字而不关注数字背后的原因，就会非常的不满意。”
尽管如此，Bock最后确实这样回应道：“现在的情况是，公司里有些人希望我们能够把所有信息分享出来，但是大多数人还是乐见我们没有这样做。”
社交媒体工具Buffer将它们的薪资公式公开在网上。移动游戏公司Weedy.co也将薪资 透明化，并且为新员工建立了每年高达25万美元的薪资快速通道计划。越来越多的科技初创公司都已经开放了他们的薪资数据，但是对于谷歌这种量级的公司而 言，薪资透明化仍是个复杂的问题。
数据分析公司SumAll也向所有员工开放了薪资信息。他们的CEO Dane Atkinson表示，虽然跟员工解释“为什么某某工资更高”徒增了公司的压力和工作量，但是这样做的益处远比产生的问题多。他在一次采访中表示，薪资透 明化减少了很多办公室政治和缛节，这也避免了薪资的性别歧视问题，让员工专心工作为公司创造价值。
“当你的员工打听到别人的薪资或者看到费用报表，就会瞎猜自己被区别对待了”，Atkinson说“但是通过公开薪资，你打消了所有疑惑。”
谷歌员工推特上晒工资 遭开除
Erica Baker目前就职于企业内部沟通协作App——Slack。在她发布的34条推文中，概述了她和她的一些前同事们如何通过创建一个电子表格来分享他们的薪资，并将其上传至谷歌内部的社交平台。她在推文中表示，这个表格像“野火”一样快速传播。
经理们却不乐意了，将Baker叫到办公室问她为什么要这么做。最终经理拒绝支付同事赠予她的“同伴奖励”。（谷歌允许员工授予他们的同事以150美金的“同伴奖励”，而她因曝光薪资表格获得了许多同事给予的“同伴奖励”。）
Baker在一条推文中表示：“在我离开谷歌前，已经有约5%的前同事在表格中分享了他们的薪资。人们开始要求根据表格中的数据来获取在薪资上的公平对待。”她又在另一条推文中表示：“事情并不会因为薪资被分享而毁于一旦，而这却会让一些人获得更好的权益。”
Baker上周五发的推文引发了病毒式传播。她被称为勇敢，大胆，甚至是超级英雄——不仅因为 她制作了那个电子表格，还因为她后续公开了谷歌对这件事情的回应。“我认为这非常勇敢，我没有胆量这样做”，Lynn Root表示。Lynn Root为科技产业的H-1B签证创建了一个公众工资数据库。
一位谷歌发言人证实，同级别员工的奖金数额是由经理根据个人表现的差别而定。在一份电子邮件声明中，她写道：“我们的政策是‘不对个人或前雇员发表评论’，但我们可以证实，我们定期对薪酬、晋升以及绩效进行分析，以确保公平。选择分享薪资是员工的自由”
Baker的故事触动了大众的神经。这一方面因为她公开讨论了她所做的事情，另一方面因为人们对薪资透明度日益激烈讨论的力量消释着关于薪资的传统戒心。
早在四月，谷歌的“人民行动”领导者Laszlo Bock就提出了这个议题。在一个位于华盛顿的活动中，他声称薪酬透明度是“硅谷的大事”。当被问及这个议题时，Bock说：“典型的情况是，当一家公司 只有50、100、250或300人时，你可以向每一个人解释其中的差别；然而，当一家公司很大，有55000名员工时，就很难解释为什么会有差异并证明 这是合理的。所以，这就存在着不公平的风险。”
Bock表示，“虽然高管们知道这些信息，但是对普通员工来说，薪资和奖金以及员工所获得的股票都是不透明的，因为公开这些信息似乎并不能让所有人都高兴”。人们最终会过分集中在数字本身，而不是背后的原因。
Bock说：“也许有人因为做成了一个难度很高的产品或签署了一份非常大的销售合同或是做了其它很酷的事情，而获得了特殊的奖金。但如果人们只看数字而不关注数字背后的原因，就会非常的不满意。”
尽管如此，Bock最后确实这样回应道：“现在的情况是，公司里有些人希望我们能够把所有信息分享出来，但是大多数人还是乐见我们没有这样做。”
社交媒体工具Buffer将它们的薪资公式公开在网上。移动游戏公司Weedy.co也将薪资 透明化，并且为新员工建立了每年高达25万美元的薪资快速通道计划。越来越多的科技初创公司都已经开放了他们的薪资数据，但是对于谷歌这种量级的公司而 言，薪资透明化仍是个复杂的问题。
数据分析公司SumAll也向所有员工开放了薪资信息。他们的CEO Dane Atkinson表示，虽然跟员工解释“为什么某某工资更高”徒增了公司的压力和工作量，但是这样做的益处远比产生的问题多。他在一次采访中表示，薪资透 明化减少了很多办公室政治和缛节，这也避免了薪资的性别歧视问题，让员工专心工作为公司创造价值。
“当你的员工打听到别人的薪资或者看到费用报表，就会瞎猜自己被区别对待了”，Atkinson说“但是通过公开薪资，你打消了所有疑惑。”