聊训练激励策略：

　　曾用红包鼓励惠若琪

　　作为主教练，如何把女排精神讲给队员，激励并感染她们?郎平的答案是，“不断地启发他们，不断地软硬兼施，不断地用我们的大目标去激励她们。”

　　比如，当队员都很沉闷、特别累，而且你要求很高的时候，心灵鸡汤的刺激就要上来了。郎平会告诉她：你现在崩，比你场上崩要好，“你怎么打这个，你是准备到那个时候考虑这个问题，还是在现在训练当中去挑战自己，去考虑这问题?”

　　她会要求队员从实战出发，平时要求的训练目标和目的，会在项目开始前讲解，也会在每一天训练结束后的业务学习中，用分析数据为大家分析差距。

　　在激励队员上，郎平还分享了一个段子。有段时间，惠若琪的拦网，成了对方进攻的靶子，一被教练批评，她就眼圈泛红。那时候，朱婷后排防守也不好，郎平连带两人一块训，“小惠，你这种拦网，朱婷在后排，你觉得还有希望吗?”

　　为了刺激惠若琪，她还以奖励诱惑，“小惠，今天拦死一个，我给你一面小红旗。”

　　这个小红旗是红包，是有“内容”的。最后到奥运会上，惠若琪终于有突破了，拦网表现出色，郎平说自己“都感动得热泪盈眶”。

　　张斌追问，小红旗的额度大概是什么数字?

　　“保密。”郎平继续卖关子，今年的红旗涨价了，还分小的和大的。

　　什么时候退休?

　　“快了”

　　作为教练，需要不断观察对手，不断研究，反复琢磨比赛录像。郎平说，作为主教练，要纵观全局，要随时调整训练内容。要拿到世界冠军，就得在每一个细节上都特别专注。

　　在训练场上，郎平特别絮叨，甚至用喊的方式提醒队员注意事项。她回忆，有一天曾春蕾说，“郎导你知道吗?你跟我说了两年的话，我到今年我才领悟。”郎平在讲台上自顾自地开玩笑，看来还得不断地嘚啵，不断地灌输。

　　听完将近一个小时的讲述，张斌有感而发，他认为应该有这样一本书，来介绍郎平的系统管理、系统操作和目标达成的方法论，因为除了精神层面的激励，方法论中的大智慧对于致胜至关重要。

　　郎平幽默地接过话茬，笑称自己退休后会写本书。

　　“那您什么时候退休?”张斌进一步追问。

　　“快了。”

　　悬念待解，而人们还在期待，郎平与女排创造更多奇迹。