加盟模式考验公司管理能力

　　瑞思英语披露的三季报显示，公司第三季度实现营收4.111亿元，同比增长18.4%;实现净利润3936.2万元，同比增长19.7%。但综合来看，Wind数据显示，今年前9个月，瑞思英语实现总营收11.13亿元;实现净利润9696.5万元，同比下降13%。

　　公司在财报中提到，“瑞思的线下学习中心数量继续保持了快速的增长势头。本季度，公司启动了‘合作转直营’的扩张战略，将石家庄地区的7家加盟学习中心全部转为直营，为瑞思加速攻占市场提供了新路径”。瑞思教育CEO孙一丁也曾表态称，接下来将“进一步扩大线下的地域覆盖，提高运营效率。对未来的增长潜力仍持乐观态度”。

　　但经过日前哈西中心的停课风波后，瑞思英语通过“直营+加盟”的运作模式实现品牌快速扩张的行为是否行之有效，仍值得商榷。

　　“近几年有不少加盟店出现经营不善、破产关门的问题，从消费者的角度来看，还是会将责任归咎于公司本身”，熊丙奇向记者表示，加盟模式本身没有问题，关键在于公司是否真正重视品牌管理和质量控制，“很多机构往往在扩张的过程中忽视了这一点，所以才导致了各种问题”。

　　在熊丙奇看来，公司应当严格的评估加盟商的质量，在完成加盟后有比较好的管理和控制体系，“如果公司只收加盟费，所有经营都是加盟商在做，没有品牌的管理，那就会出现问题”。

　　另有家长私下向记者表示，更看重的还是教育机构的品牌和教学质量，“只把数量做上去了有什么用，质量才是最终的决定因素”。