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柳传志大谈互联网 提出单个原点

  联想集团在2000年分拆出去以后,在元庆的组织之下,曾经定的一个战略是在国内做相关多元化,除了PC以外,进入到软件、系统集成业务,甚至进入到互联网业务里等,但做了三年没有成功。但到2003年底,他们进行了将近两个月的复盘,我作为董事长一直参加,但我没说更多的话。结果他们自己把以前的路彻底否定了,决心专一走国际化道路,比如海外并购等,结果走出了今天这样的路。我觉得这可能跟人的性格等各方面有关系,但只要有彻底否定自己的胆量,然后进入新的地方去学习新的东西,我觉得就有活路。

  2000年的时候,最大的是新浪,之后是搜狐,然后是网易,还没马云什么事,也没腾讯什么事,但后来人家小船起来了。总体上讲,我觉得小船光脚的更好走,穿鞋的主如果敢把皮鞋扔了,我也光脚,尽管我的脚嫩点,走在沙子上疼点,但我把皮鞋卖了,拿出钱来,一步一步,弄个草鞋先穿上,最后再光脚也有可能。钱还是有用的东西,但要有一个敢于否定自己的心态,尤其在大浪来以前。我觉得这是学习的一个基础。

  原点3:船大难掉头,但可以投资小船出来

  柳传志坦言:面对现在的一些新思维,也许我们没有年轻人理解的那么快,甚至一时理解不了,不过现在有很多年轻人在创业,我可以投资他。其实,互联网还有更多新的干法。比如,90后CEO余佳文甚至有一个奇葩的创业做法:让员工自己定薪水。

  柳传志:我觉得船大是难调头,但船大了以后,你可以投资生出小船出来,可以把小船扶植成大船,自己大船本身再逐渐发生变化。我觉得人只要是真的弄明白,你要有这个学习能力,然后你还要能够组织更有能力的人,由人家制定战略,让人家来执行,这还不行?所以你说我不行了,我还真不服气。

  现在来看,90后的人跟我们的想法确实不一样,他们从小就在接触键盘,接触电脑,在某些方面就特别突出。因此,我们过去的一些做法,比如像指导人制度,老同事带新同事,可能现在是不对了,最起码在某一个领域是不对的。

  移动互联网时代的到来,对整个社会的颠覆是必然的,但它有过程。在这个过程中,给了人们学习和调整的机会,甚至颠覆自己的机会。我颠覆不了我自己,我请别人颠覆,行不行?移动互联网来了,但是我不能同意,此刻、马上、一定要这么做的才能活,不这么做的立刻就要死,那会把很多原来不死的企业也给弄死了。

  互联网转型是一场战争,哪个原点你觉得最难?