我们怎么规划投资业务?

　　我们绝大部分时间用在企业运营上，而且都是一些苦哈哈的业务。人人网直接跟腾讯在正面战场竞争，被打得稀里哗啦。

　　人人分期业务，也有一些小的竞争对手，不计成本地去做推广、做业务，把市场搞得很麻烦。这个市场反正暂时赚不到钱。

　　我们在四五年前就认识到，因为中国有BAT三大公司逐渐在他们擅长的领域形成垄断，以后中国互联网行业不容易出现这种纯互联网的大公司。

　　我们就在想，怎样的公司会是未来的希望。我们很早想出来了“互联网+”的概念，把互联网作为工具去改造一些非常肥、非常大的传统行业，甚至在一些非常大的市场，去改造一些特别容易被改造、有可能被改造的一些大行业，那么金融行业就是我们的第一个选择。

　　在一年半以前，我们又选择了第二个行业——交通行业。我们在美国投资了Trucker Path，这是一家以uber的形式，来做卡车业务的公司。后来，同样类型的业务，在中国也投资了一家公司——罗计物流。我们认识到，不管是在中国还是美国，交通是仅次于房屋的一个巨大消费市场。

　　在出现智能手机之前，交通行业几乎没有被改造过，互联网浪潮对这一行业没什么影响。但是有了智能手机之后，突然Uber模式出来了，能把司机和车辆位置体现出来，把客户的潜在需求体现出来，马上就能构造一个非常好的网上市场。所以我们很快想到了去用同样的模式来做卡车市场，很早就出手。