宏胜——产业链创新的“试验田”

　　娃哈哈是我们耳熟能详的国民品牌，而宗馥莉是宏胜集团总裁。“宏胜是娃哈哈的下游的厂家，但是宏胜对我来说是一个试验田。宏胜有自己的上下游企业，这是娃哈哈没有的。”宗馥莉解释说，包括做配方，做积料，做包装，做机械，做配套设备。

　　“娃哈哈的重点是放在整个营销和市场上以及产品研发，但对于我来说，做一个行业，只有中间的部分是远远不够的，我们需要做一些产线的结合，才能让这个企业发展得更好。所以，宏胜定位一直都是做一个上下游的连接。另外我是希望做一些管理的创新，还有产品的研发创新。”这是宗馥莉想要宏胜发挥的作用。

　　在宗馥莉眼中，宏胜已经给她提供了一个很大的宽广的平台。“这几年来，大家可能觉得娃哈哈品牌有点老化，产品也不是特别新颖。在这个时候，我觉得可以为娃哈哈做一点事情。特别是在品牌换新方面的尝试与探路。”

　　KellyOne——将“定制化”创新进行到底

　　随着新生消费势力的崛起，定制化、个性化必是食品饮料的未来!以前娃哈哈产品都是大规模生产、大规模销售、满足大众化和基本需求的。如今，娃哈哈则必须要更加贴近消费者的心声。站在行业的头部位置，必须要引领这个行业向前走，这也是娃哈哈的责任与使命。

　　KellyOne是以宗馥莉名字作为主题创建的一个饮料品牌。“KellyOne对我来说是一个产品模式和营销方式的创新。” 宗馥莉说。

　　据了解，消费者可以在公众号上根据个人喜好自由选择果蔬品种，进行排列组合，形成属于自己的独特口味，瓶身还可以定制留言。作为创意者、开发者和经营者的宗馥莉，希望这种定制饮料方式能成为人们展现个性气质的载体，在多元社会中坚持独有的选择。作为食品饮料方面的创新产品，KellyOne实现了赋能消费者，让消费者直接成为产品的制造者的新概念。

　　宗馥莉一直试图去做一些创新，在产品上做创新，在整个营销渠道或者是渠道整合上做到创新，作为一个产品的提供者，她更加希望能够给消费者带来更好的东西。