做娃哈哈与新一代消费者的连接者

　　“娃哈哈经历了十年快速发展的上升期，我一直站在旁观者的立场看待这件事情，我会比较清楚地去认知到这些痛点和需要改变的点在哪里。”宗馥莉直言，现在，娃哈哈处于经营整体整合和品牌焕新的时期。

　　宗馥莉认为，任何企业都会有一个周期。对于一个成熟的企业家，要做的是在企业的不同节点，通过什么方式判定路走得对不对，或者有什么样的方式阻止下滑，抑或开辟出另外一条新的道路。

　　“大家知道，娃哈哈是做饮料的，但是我希望，若干年后，娃哈哈是一个综合性的品类，会有一些健康产品，会有一些生命科学产品，还会有一些饮料需求的产品。我也希望增加娃哈哈和消费者之间的黏性，知道他们喜欢什么，能够为他们提供什么样的服务。作为我来讲，我也有这样的使命，连接新一代消费者，”宗馥莉说，希望我们作为一个饮料品牌，不光光只是一个饮料，还能够传递更多的文化，更多的价值。这是娃哈哈应该要去做到的事情。

　　资本力量可以让娃哈哈走得更远

　　娃哈哈上市时间表虽然迟迟未定，但业界判断应该是大概率事件。在宗馥莉看来，娃哈哈考虑上市是一个非常正常的举动。

　　通过上市，企业可以做到一个上下游的整合，进行更多的上下游的交流，可以看一些新的东西，在资源整合的基础上走得更远。

　　“我们希望能够通过实业乘以资本这样一个过程，达到整个企业飞跃的发展。希望看看通过资本有一些其他的上下游可以去做结合，能够更好地为这个行业做一些发展。比如技术、产品创新、模式的开拓，这些都是挺好的方向。”宗馥莉说。

　　宗馥莉提出：“资本介入不是说找个合作伙伴，或者找钱回来就可以。我们希望通过资本平台进行强强联合，共谋一个更大的发展。”对于资本、和资本对娃哈哈的作用，宗馥莉有着理性的认知。